Memoria 2.- Reclutamiento y Selección de Personal

Durante el desarrollo de la segunda reunión del Comité de Talento Humano correspondiente al mes de Febrero, la comisión de "Reclutamiento y Selección de Personal" tuvo a bien abordar los conceptos básicos que integran a estos procesos.

Para Idalberto Chiavenato el reclutamiento, hace referencia al conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización; así mismo define la selección de personal como el proceso de escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

En ese sentido es importante conocer qué tipos de reclutamiento y selección de personal existen:

Reclutamiento interno: Tiene su origen cuando existe una vacante disponible en la organización y se trata de ocupar mediante el acomodo de sus empleados, los cuáles pueden ser promovidos de manera vertical, es decir, cuando ocupa un lugar superior, o bien, horizontalmente, cuando son transferidos.

Los resultados obtenidos por el candidato interno en sus exámenes de selección, evaluaciones de desempeño, programas de capacitación, planes de carrera y de movilización, verificación de la trayectoria y condiciones de promoción y de reemplazo; son información fundamental para el reclutamiento interno.

Ventajas del reclutamiento interno:

• Espíritu de competencia.
• Fuente de motivación.
• Rapidez y seguridad.
• Bajo costo económico.

Desventajas del reclutamiento interno:

• Genera conflicto de intereses.
• Actitud negativa sino obtiene el cargo.
• Descapitalización del capital humano.

Reclutamiento externo: Se inicia acudiendo a fuentes ajenas a la organización, exponiendo lo que se ofrece como: el puesto de trabajo, las posibilidades profesionales y económicas, y lo que se requiere como: conocimientos, edad, sexo, experiencia laboral. Las técnicas que se utilizan para el reclutamiento externo son contactos con escuelas, anuncios empresariales, reclutamiento en línea, ferias de empleo, agencias de colocación, etc.

Ventajas del reclutamiento externo:

• Renueva y enriquece el capital humano.
• Oportunidad de integrarse al mundo laboral.

Desventajas del reclutamiento externo:

• Genera mayor costo.
• Es más tardado.
• Puede afectar políticas salariales.

La selección de personal es una actividad organizada, que una vez especificados los requisitos y cualidades que han de reunir los candidatos para determinadas labores; identifica y mide las cualidades actuales y potenciales, las características de la personalidad, los intereses y las aspiraciones de los diversos candidatos que buscan ocupar un puesto de trabajo.

Existen diferentes métodos y bases de selección de personal, que son especializados básicamente en empleados administrativos; en cuanto a los métodos se manejan el assessment center, que utilizan la técnica de dinámica de grupo para estudiar las capacidades y comportamientos de los candidatos y el headhunting que es la selección mediante la búsqueda directa de ejecutivos.

Las fases del proceso de selección se realizan a través de:

• Entrevistas de selección.
• Evaluación psicológica.
• Entrevista final.

Expositor: Eduardo López
Empresa: Lasec