Gestión integral de la diversidad generacional
El comité de innovación liderado por Minera Frisco agradece la participación de la doctora Margarita Lucatero por la impartición del taller “Gestión integral de la diversidad generacional”, nuestra ponente cuenta con una carrera de excelencia, es dueña y consultora de la empresa welness, es coach, ha sido gerente de EHS.
Agradecemos la asistencia presencial de colegas de las empresas Minera Frisco, Capstone Copper, Pan American Silver, Maya Producciones, Godezac, también agradecemos el apoyo de Luis Izquierdo por la difusión del evento de manera virtual utilizando la plataforma del comité educativo de la CAMIMEX,
Durante el taller participamos en 3 dinámicas.
Empezamos por entender que nuestra actualidad es un mundo cambiente y lo que ayer ere innovador hoy es historia, debemos estar abierto al cambio, abrazarlo, para comprender y practicar la empatía realizamos un ejercicio, fototerapia, esta dinámica consiste en elegir 3 fotografías que nos identifican con nuestro pasado, presente y futuro, los asistentes mostramos lo elegido y explicamos las razones por las que seleccionamos, esta dinámica permitió reconocer que cada uno tiene una historia de vida diferente marcada por el entono, familia, gustos, preferencias y entendimos que todos somos únicos e irrepetibles, esta diversidad bien gestionada puede llevar al éxito a las organizaciones, la coincidencia fue en el futuro, la mayoría nos visualizamos como una carga y un estorbo para nuestras familias y la sociedad porque expresamos que perdemos habilidades motrices y/o cognitivas, nuestra coach nos motivó a visualizarnos y vernos como personas y profesionales con nutrida experiencia, podemos ser formadores de las nuevas generaciones promoviendo el coah cruzado, compartiendo sabiduría de vida a los jóvenes y ellos enseñándonos a aprender a usar la tecnología.
En una segunda dinámica formamos equipos multi generaciones donde colaboramos personas de las generaciones X, Z y milennials tuvimos el encargo de construir un refugio minero utilizando mantas, popotes, esferas, legos, la generación X no tuvo inconveniente por ser liderada por un milennials que supo direccionar al grupo y logar el reto en el tiempo establecido, concluimos que cuando hay propósito, dirección bien orientada, conocimiento y voluntad, es posible.
En la tercera dinámica jugamos ajedrez, no logramos cumplir el reto, la conclusión fue que no sabemos jugar la mayoría de los integrantes desconoce las reglas, el líder que sabe no podía ayudar a sus compañeros porque todos preguntábamos a la vez, hubo estrés por el tiempo, concluimos que la falta de conocimiento causa estrés, pánico y lleva a la deriva al equipo causado incumplimiento del reto y frustración, señalando culpables, estas conductas fracturan al equipo.
Durante las dinámicas entendimos la importancia de reconocer y saber gestionar las emociones, lideres maduros que entiendan y gestionen las diferencias para construir equipos de alto desempeño.
A los asistentes nos motivaron a convertirnos en un knowmad (nómadas del conocimiento) mantenernos actualizados, capacitación continua, abrazar el cambio, con alto nivel de integración y adaptación.
